6 dicas para otimizar a logística de produção

A logística de produção é um conceito extremamente importante dentro do segmento da logística, especialmente quando pensamos em redução de custos e aumento da produtividade. A seguir, dicas de como aperfeiçoar a logística de produção dentro do seu negócio.

O que é a logística de produção? 

A logística de produção é um conjunto de atividades que atuam em todo o processo de fabricação de produtos, desde a previsão da demanda até o transporte dessas mercadorias.

É uma atividade ampla e diversificada. Por isso, também é chamada de logística integrada, uma vez que as suas etapas são interligadas e diretamente dependentes uma da outra, como veremos com mais detalhes adiante.

Qual a importância da logística de produção para uma empresa? 

O benefício mais evidente da logística de produção é a redução de custos. A organização e o planejamento preciso de todas as etapas fazem com que os investimentos também aconteçam com maior precisão e sem excessos.

O acompanhamento do processo também permite ao gestor um controle maior das atividades, o que facilita a descoberta de falhas e de outros gargalos que atrapalham a evolução do ciclo produtivo.

Outros benefícios da logística de produção são:

• Gestão de estoque eficiente, sem faltas ou excessos;
• Delegação de tarefas de acordo com as competências de cada funcionário e com a necessidade do processo produtivo;
• Agilidade na fabricação de mercadorias;
• Redução de custos na aquisição de insumos e matérias-primas, etc.

Quais as etapas da logística de produção? 

Como vimos, a logística de produção é dividida em diferentes etapas. Vamos falar mais sobre elas a seguir:

Gestão de transportes

Durante essa etapa, são selecionados os meios de transporte mais adequados ao produto e à entrega, para que ela aconteça com baixo custo e com segurança para a empresa. 

Verificação de cargas

Aqui, é feita a checagem das mercadorias, ação necessária para evitar a sobrecarga nos veículos. 

Além disso, identificar possíveis erros nas embalagens também é uma tarefa importante, pois uma falha do tipo pode gerar insatisfação no cliente e devolução dos produtos. 

Controle do frete

A definição do frete faz parte da logística de produção e deve ser feita com bastante planejamento, de forma que seja atraente para a empresa e para o cliente. O frete é um custo que pode ser determinante na decisão de compra do consumidor.

Criação das rotas de entrega

A definição dos trajetos realizados pelos transportadores é feita nesta etapa da logística de produção e deve ter como objetivo garantir uma entrega mais ágil para o cliente, sem esquecer a redução de custos para a empresa. 

Trajetos otimizados diminuem os gastos com combustível, com pedágio, pagamento de hora extra para o colaborador e outras despesas.

A criação de rotas também deve levar em conta a segurança do profissional do transporte. Por isso, a escolha deve ser por rodovias com baixa incidência de acidentes, roubos e outras situações perigosas.

Monitoramento e análise das métricas de desempenho

A logística de produção não é realizada de forma aleatória. Pelo contrário, são usados diversos indicadores de desempenho com o objetivo de acompanhar de perto a execução de todas as etapas.

Essa análise é feita periodicamente e todos os dados coletados são avaliados com bastante cuidado. O objetivo é identificar falhas no processo produtivo, buscar maneiras de melhorar cada etapa, aumentando a sua eficiência.

Como otimizar a logística de produção? 

Otimizar a logística de produção é necessário para que ela se torne mais efetiva e consiga oferecer à empresa todos os benefícios anteriormente citados. Confira as nossas dicas para melhorar a performance da logística integrada.

Tenha uma previsão de demandas

Essa é a melhor maneira de fazer uma gestão satisfatória da produção porque, se antecipando às necessidades da empresa, será possível alimentar o estoque com os itens necessários, sem excessos ou faltas que poderão atrasar a produção.

Para isso, é importante saber o que realmente vai ser produzido, em que quantidade e em quanto tempo. 

Conheça e melhore a sua capacidade produtiva

Será que a sua linha de produção consegue atender a todas as demandas previstas? Saber esse dado é crucial para melhorar alguma deficiência e garantir as entregas dentro do prazo estipulado.

Ter essa atenção é ainda mais necessário em períodos de alta estação, quando os pedidos aumentam e a empresa precisa honrar seus compromissos com os compradores. 

No entanto, sabemos que nem sempre é possível alterar a capacidade produtiva, por diversos motivos. Nesse caso, convém não aceitar pedidos acima das possibilidades da empresa.

Pense de forma estratégica em todas as etapas

A dica aqui é observar com atenção a execução de todas as etapas da produção, buscando maneiras de melhorar e otimizar o que for possível, sempre pensando na redução de custos, na garantia da produtividade e na manutenção da qualidade.

Nesse ponto, vale investir em aparatos tecnológicos ou novas metodologias para ganhar agilidade e eficiência.

Busque a satisfação do consumidor

A produtividade, a qualidade e o baixo custo são objetivos buscados pela empresa, mas ela não pode esquecer do principal, que é a satisfação do consumidor. 

Para alcançar esse nível de contentamento, é preciso oferecer agilidade na entrega, mercadoria sem danos, preços atrativos e, claro, um bom produto.

Além disso, não esqueça do bom atendimento. É imprescindível criar uma relação saudável com o seu cliente antes, durante e após o fechamento da venda para que ele se torne fiel e seja um promotor gratuito da sua marca.

Invista em tecnologia

Quando falamos em acelerar resultados, precisamos falar de tecnologia. Com sistemas mais modernos para gestão e acompanhamento de dados, aparelhos e dispositivos inteligentes, aplicativos de controle e outras medidas é possível ter uma logística de produção muito mais rápida, organizada e com alta capacidade produtiva.

Não esqueça do monitoramento

Por fim, não esqueça de manter o monitoramento das ações. Só é possível encontrar erros e pontos de melhoria se houver um acompanhamento periódico e correto de todo o processo.

Rodojacto, a sua solução em logística

Vimos que uma logística de produção eficiente também precisa de uma boa gestão de transporte, essencial para entregas ágeis, seguras e com o melhor custo para a empresa. Nesse sentido, a Rodojacto se apresenta como a opção mais adequada para o seu negócio.

A Rodojacto não faz apenas o transporte de mercadorias, mas atua de forma estratégica, em busca das melhores soluções para a empresa contratante de seus serviços, realizando um trabalho seguro, preciso e competente.

Estamos sempre aprimorando nossas ações para entregar ao nosso cliente a melhor experiência em transporte de produtos, com equipe capacitada, reconhecimento do mercado, investimento em tecnologia e inteligência.

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