Gestor de Logística: 6 características de sucesso

Você já parou para pensar nos diferenciais de um gestor de logística de sucesso? Em um mercado cada vez mais competitivo e repleto de inovações logísticas, é preciso desenvolver algumas habilidades essenciais para se destacar na profissão.

Selecionamos as 6 características que não podem faltar a um gestor de logística de alta performance. Continue a leitura e descubra como impulsionar sua carreira!

A importância do desenvolvimento pessoal para o gestor de logística

Não há como falar em gestor de logística de sucesso sem citar a importância do desenvolvimento pessoal. Afinal, esse tipo de investimento faz toda a diferença para sua carreira.

Na prática, uma empresa inovadora e que conta com equipamentos de última geração precisa de profissionais aptos a extrair todo o potencial desses recursos. E é inegável que pessoas bem treinadas são mais eficientes e produtivas.

No mais, profissionalizar-se e buscar novas informações é fundamental para que se consiga tomar decisões acertadas em um cargo de liderança. Afinal, comandar uma equipe, mantendo-a motivada e engajada, exige conhecimento, empatia e proatividade.

As 6 principais características de um gestor de logística de sucesso

Como você bem sabe, para alcançar bons resultados e ganhar a confiança dos clientes, todas as operações precisam ser eficientes. Por isso, a logística vem ganhando destaque, sendo, hoje, considerada uma área estratégica.

Acontece que isso só é possível graças aos gestores de alta performance. Esses são profissionais cada vez mais requisitados e valorizados no mercado, especialmente em razão de certos atributos. Quer conhecê-los? Confira!

1. Saber comunicar-se com clareza e precisão

A boa comunicação é um dos pontos fortes de um gestor de logística. Como tem domínio do assunto, ele precisa saber expor suas ideias e orientar sua equipe de forma clara e precisa.

Essa habilidade faz com que o cotidiano na empresa seja otimizado, havendo menos erros operacionais. Afinal, com comandos simples e diretos, os colaboradores são capazes de cumprir as etapas com precisão e rapidez.

2. Estar sempre aprendendo e se aprimorando

Dentro da logística, há sempre algo novo para se aprender. Exatamente por isso, os melhores gestores precisam estar em constante processo de aperfeiçoamento profissional, buscando novos conhecimentos e se atualizando.

É importante lembrar que, na logística 4.0, novos recursos e tecnologias estão sendo incorporados ao cotidiano empresarial de forma rápida, e somente quem está atento às tendências consegue aproveitar seus benefícios.

3. Conseguir trabalhar sob pressão

Você consegue trabalhar sob pressão? A logística é composta por processos muito dinâmicos e que exigem respostas rápidas de seus gestores. Por esse motivo, é preciso ter inteligência emocional e foco no resultado.

Líderes de sucesso têm essa habilidade e conseguem se concentrar naquilo que precisa ser feito, mesmo quando há muitos riscos envolvidos. Eles avaliam a situação, estudam as opções e orientam a equipe de maneira articulada.

4. Liderar equipes com consciência

Montar uma equipe eficiente e liderá-la não é uma tarefa simples, mas essa é uma das características que se esperam de um gestor de logística de sucesso.

Os bons líderes entendem a importância da gestão de pessoas. Eles devem conhecer seus colaboradores, mapear suas demandas, desenvolver ações para manter o grupo unido, trabalhar constantemente a motivação e fomentar o empenho em conquistar metas.

5. Ter uma visão voltada para o cliente

Como já mencionamos, a logística desempenha um papel de grande relevância nas empresas. Afinal, além de ser responsável por processos essenciais para o funcionamento do negócio, ela assegura a satisfação dos clientes.

Desse modo, o gestor da área precisa saber fazer um bom gerenciamento de projetos e captar bons aliados para integrar suas operações, ajudando a aperfeiçoar o negócio e conquistar a fidelização do público.

6. Adaptar-se perante desafios

Você já deve saber que a logística não é composta por processos monótonos. Pelo contrário, a rotina é intensa e repleta de situações novas e, em alguns casos, inesperadas. Assim, diante de tantos imprevistos, é preciso se adaptar e manter o ritmo de trabalho estável.

Se a logística parar, todo o negócio é prejudicado. Sabendo disso, o gestor precisa desenvolver habilidades como o dinamismo e a flexibilidade. Somente dessa forma é possível comandar a equipe e garantir sua produtividade perante os desafios do cotidiano.

Clique no banner abaixo e baixe gratuitamente o infográfico 7 pilares da Indústria 4.0!

As melhores estratégias para desenvolver essas habilidades

Diante do que foi apresentado, você deve estar se perguntando: como desenvolver tantas habilidades?

Em primeiro lugar, precisamos lembrar que é preciso saber integrar o conhecimento teórico com o prático. Em outras palavras, muitas características são aperfeiçoadas no dia a dia da profissão. Entretanto, a busca pela ampliação de competências é o segredo para se transformar em um gestor completo e diferenciado.

Pensando nisso, selecionamos algumas dicas que podem ajudá-lo nessa jornada. Acompanhe!

Faça cursos e especializações

A logística está em constante evolução. Por isso, é interessante que você invista em atualizações e especializações. Um bom começo pode ser fazer uma graduação na área ou cursos que o ajudarão a otimizar o trabalho, como liderança, gestão de riscos e gestão de pessoas.

Aproveite a tecnologia à sua disposição

Logística e tecnologia são conceitos que andam lado a lado. A cada ano, novos recursos são incorporados, e o bom gestor precisa aprender a utilizá-los de forma inteligente. Sendo assim, fique atento às diversas soluções existentes, como Blockchain, Big Data e Machine Learning.

Assim, é possível automatizar a cadeia de suprimentos, aprimorando o controle de estoque, gerenciamento de inventário, integração de processos, previsibilidade de vendas e soluções “last mile”.

Consolide parcerias estratégicas

Etapas como o transporte de matérias-primas e produtos, envolve tarefas com alta complexidade, consumindo grande parte do seu tempo e de sua equipe. Nesse cenário, uma solução é a terceirização do serviço para uma empresa especializada e consolidada no ramo.

Assim, você potencializa os seus resultados da operação, reduz os custos logísticos totais dos clientes e ainda consegue destinar maior atenção a outras atividades estratégicas do negócio.

Adote uma postura inovadora

Por fim, busque a inovação em seu cotidiano profissional! Deixe de lado o medo da mudança e coloque em prática ideias incomuns. Com estudo, apoio de tecnologia e bons parceiros, as chances de sucesso são grandes.

Conseguiu entender os segredos para se transformar em um gestor de logística de alta performance? Ao longo do post, trouxemos informações e dicas que farão a diferença para sua carreira, mas é preciso estar disposto a mudar em prol desse objetivo. Portanto, não perca mais tempo e comece agora mesmo!

Gostou do artigo de hoje? Então, não deixe de conferir nossos conteúdos do Blog de Logística e no Blog do Caminhoneiro.

Rodojacto, mais que uma transportadora, um supridor logístico estratégico! Conheça as nossas soluções.

Categorias: Equipe , Logística