Casos de sucesso em logística #2

Assim como acontece em todas as áreas, no setor de logística, uma forma de pensar e enxergar saídas em um cenário adverso é buscar inspirações nos melhores exemplos e nas práticas mais inovadoras da área. Por isso, vamos trazer a seguir, a segunda edição dos casos de sucesso em logística.

O ano de 2021 foi bastante atípico e fez com que todos nós experimentássemos um misto de sentimentos.

Em comparação ao ano anterior, pode se dizer que há certo contentamento pelo retorno de várias atividades sociais, mas também uma boa dose de apreensão e expectativa pela retomada definitiva da economia; situação que só será possível com o tão aguardado fim da pandemia.

É muito importante que essa expectativa positiva permaneça e que possamos confiar que dias melhores virão.

Casos de sucesso em logística

Nesta segunda edição, trouxemos casos de sucesso mais voltados para a área da tecnologia. Acreditamos ser um nicho que está evoluindo bastante, influenciando e aperfeiçoando o trabalho em vários setores diferentes do mercado logístico, comercial e industrial. 

Comfrio: sistemas de gestão ERP e WMS

A Comfrio é uma empresa líder em soluções inteligentes para cadeias de alimentos e agronegócio e experimentou um grande crescimento nos últimos anos, o que culminou com a instalação de filiais em todas as regiões do Brasil.

Entretanto, o desenvolvimento acelerado também exigiu mudanças rápidas no setor de TI, bastante sobrecarregado com o grande número de demandas, e que demonstrava instabilidade na utilização, prejudicando o trabalho realizado.

Em parceria com a SINT-Tecnologia Estratégica, a Comfrio conseguiu implementar ações estratégicas e automatizadas nos setores, reaproveitou maquinário por meio do remanejamento, reduziu os custos com TI, e agora consegue se antecipar aos problemas que possam surgir.

Algumas ações adotadas foram:

• estudo completo dos setores da empresa, processos de logística e armazenagem;
• aperfeiçoamento e integração do ERP (sistema de gestão) e WMS (sistema de gerenciamento de armazéns);
• planejamento de projeto junto aos gestores;
• suporte técnico remoto e local

Neste caso de sucesso, o sistema ERP e o sistema WMS conseguiram, juntos, garantir uma gestão mais completa de todos os setores da empresa e também dos armazéns logísticos, dando agilidade e segurança às tarefas realizadas.

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Usina hidrelétrica de Jirau: processos de automação e logística integrada

A usina hidrelétrica de Jirau está na região amazônica e é considerada a 4ª maior do Brasil, com cerca de 50 turbinas trabalhando. O grande desafio da usina era a localização exata dos insumos necessários para o andamento de todo o trabalho executado.

Essa é uma demanda muito comum das empresas, principalmente se levarmos em conta o tamanho e a complexidade do empreendimento. 

A usina de Jirau precisava gerir milhares de peças e componentes, além de fazer uma separação eficiente do material a ser utilizado, que estava armazenado em um galpão de 470.000 metros quadrados.

A solução da SIN – Tecnologia Estratégica foi avaliar as necessidades de toda a equipe de trabalho envolvida na gestão de estoque e, a partir destas informações, desenvolver as ações de automação, tais como:

• integração do cronograma de atividades com os materiais necessários para cada etapa;
• requisições ao almoxarifado feitas de forma automatizada;
• localização, separação e entrega de produtos apontadas de forma eletrônica;
• reuniões frequentes para a avaliação crítica dos resultados.

Com o projeto, a usina conseguiu reduzir o número de pausas na produção por falta de material, fortaleceu o trabalho em equipe e eliminou o estresse durante a requisição de materiais entre os setores.

LibraPort Campinas: validação de software 

A LibraPort Campinas movimenta e armazena mercadorias internacionais do ramo farmacêutico, além de eletrônicos, produtos químicos, bens de consumo e alimentos. 

Para melhorar o serviço prestado aos seus clientes, a empresa buscava a validação do Sitrad Pro, um software que garante que as boas práticas no armazenamento de produtos farmacêuticos e alimentos estão sendo seguidas.

A validação é uma exigência dos órgãos reguladores da vigilância sanitária dentro e fora do Brasil: Anvisa e FDA, respectivamente. A Harbor Informática Industrial ficou, então, responsável por parametrizar, executar e testar todos os protocolos, seguindo o guia de validação da Anvisa. 

Além de ter atendido com sucesso aos requisitos da Anvisa e FDA, a Libraport incluiu as políticas de qualidade das boas práticas nos monitoramentos de rotina, aumentando ainda mais a segurança e qualidade dos produtos armazenados.

Como podemos perceber, neste caso de sucesso a preocupação com a experiência do cliente foi fundamental para que houvessem melhorias em todo o processo.

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InfinityQS – C-PACK Creative Packaging- Solução através do controle estatístico de processos

A C-PACK Creative Packaging é uma empresa produtora de embalagens com foco em soluções sustentáveis, diferenciadas e inteligentes. O desafio da empresa consistia no desenvolvimento de melhores metodologias de monitoramento de todo o processo produtivo, em busca dos defeitos que estavam causando perda de material.

A implantação do Controle Estatístico do Processo – CEP InfinityQS permitiu não só o acompanhamento direto do processo produtivo em tempo real, mas também o aumento do volume da produção em mais de 1000%.

Outro resultado positivo foi a redução das peças com defeito, gerando uma economia de mais de R$ 15 milhões de reais. Tudo isso graças ao aumento da eficiência operacional e identificação precisa das causas dos defeitos nas peças.

A InfinityQs é uma empresa líder em oferta de soluções inteligentes para controle de qualidade na fabricação de produtos, e oferece ao gestor uma visão ampla e estratégica de todo o processo produtivo; facilitando a identificação de erros e a aplicação de melhorias.

Arco Industrial– Implantação da metodologia Lean

A Arco Industrial fabrica máquinas industriais com o objetivo de aumentar a produtividade das empresas e reduzir os seus custos com o processo produtivo. 

A empresa também cresceu nos últimos tempos, mas esbarrou em um ponto: a falta de confiança em tomar decisões com base nos dados armazenados, em planilhas pouco precisas e suscetíveis a erros. E sabemos o quanto uma decisão equivocada pode causar perdas e riscos graves para uma organização.

A solução encontrada pela Nomus ERP Industrial, empresa contratada pela Arco, foi a substituição de todas as planilhas utilizadas por um sistema eficiente de gestão, um ERP, em conjunto com a metodologia Lean, com foco em processos enxutos e eficientes.

Com isso, a Arco conseguiu dados mais precisos, dando mais segurança à tomada de decisão, monitoramento das informações em tempo real, processos operacionais mais rápidos e específicos, melhora da produtividade dos funcionários e redução de custos. 

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Em meio a um cenário ainda complicado, é importante vermos que há muitas possibilidades de melhorias nos processos a partir do conhecimento e da adoção de novas práticas e soluções inteligentes para dinamizar e aperfeiçoar as operações das empresas, garantindo a sua competitividade no mercado.

Para conhecer todas as tendências da área da Logística, acompanhe o blog da Rodojacto e esteja sempre atualizado com o que acontece dentro do segmento.

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